ÀÎÁ¦´ëÇб³ ¹éÁß¾ÓÀÇ·á¿ø(ÀÇ·á¿øÀå À̺´µÎ)Àº Áö³ 9¿ù 28ÀÏ(Åä) »ó°è¹éº´¿ø 17Ãþ °´ç¿¡¼ ¡®2024³â ¹éÁß¾ÓÀÇ·á¿ø ¹ßÀü¼¼¹Ì³ª¡¯¸¦ °³ÃÖÇß´Ù.
À¯Æ©ºê¸¦ ÅëÇØ ¿Â¡¤¿ÀÇÁ¶óÀÎÀ¸·Î ÁøÇàµÈ ¼¼¹Ì³ª¿¡´Â ¹é´ë¿í ÀÌ»çÀå Á÷¹«´ëÇà, À̺´µÎ ÀÇ·á¿øÀåÀ» ºñ·ÔÇÏ¿© ºÎ»ê¡¤»ó°è¡¤ÀÏ»ê¡¤ÇØ¿î´ë¹éº´¿ø ¿øÀå´Ü ¹× °¢ º´¿ø ºÎ¼Àå µî 200¿© ¸íÀÌ Âü¼®Çß´Ù.
À̹ø ¼¼¹Ì³ª´Â ¡®»ç¶÷ Á᫐ Áø·á(Person-centered Healthcare Services)¡¯¸¦ ÁÖÁ¦·Î, 4°³ ¹éº´¿ø ±âȹ½ÇÀåµéÀÌ º´¿øº° »ç¶÷ Á᫐ Áø·áÀÇ Á¤ÀÇ¿Í KPI(Key Performance Indicators, Çٽɼº°úÁöÇ¥)¸¦ Á¢¸ñÇÑ Donabedian Model(±¸Á¶, °úÁ¤, °á°ú), ±×¸®°í ÇâÈÄ ³ª¾Æ°¥ ¹æÇâ¿¡ ´ëÇØ ¹ßÇ¥Çß´Ù. ¶ÇÇÑ Á¤ÁÖ¿µ ÀÇ·á¿ø ±âȹ½ÇÀåÀÇ ¡®KPI in Paik Hospital¡¯ °ÀÇ¿Í Àüü ÅäÀǰ¡ À̾îÁ³´Ù.
À̺´µÎ ÀÇ·á¿øÀåÀº Àλ縻À» ÅëÇØ ¡°¹éÁß¾ÓÀÇ·á¿øÀÇ ¹Ì¼ÇÀ» ½ÇÇàÇϱâ À§Çؼ´Â ¼öÀͼº°ú Áö¼Ó°¡´É¼ºÀÌ ÇÊ¿äÇϸç, À̸¦ À§Çؼ ¿î¿µ, Àü·«°æ¿µ, ¼º°ú°ü¸®°¡ Áß¿äÇÏ´Ù¡±¶ó¸ç, ¡°ÀÌ·¯ÇÑ ¼º°ú°ü¸®¿¡ ÃÖ±Ù ¿ÀÇÂÇÑ Â÷¼¼´ë ÅëÇÕÀÇ·áÁ¤º¸½Ã½ºÅÛ(ÀÎÇǽº)ÀÇ ÀûÀýÇÑ È°¿ëÀÌ ÇÊ¿äÇϰڴ١±¶ó°í ¸»Çß´Ù. ¶ÇÇÑ ¡°À̹ø ¼¼¹Ì³ª¿¡¼´Â ȯÀÚ Á߽ɿ¡¼ »ç¶÷ Áß½ÉÀÇ ÀǷἺñ½º¸¦ ¾ÕÀ¸·Î ¾î¶»°Ô ±¸ÇöÇÒ °ÍÀÎÁö ÇÔ²² °í¹ÎÇßÀ¸¸é ÁÁ°Ú´Ù¡±°í ¹àÇû´Ù.
ÇÑÆí, ÀÎÁ¦´ëÇб³ ¹éÁß¾ÓÀÇ·á¿øÀº ¸Å³â º´¿øº° Àü·«°æ¿µÀ» °øÀ¯ÇÏ°í ¹ßÀü½Ã۱â À§ÇÑ ¼¼¹Ì³ª¸¦ ÁøÇàÇϰí ÀÖ´Ù.
[»çÁø¼³¸í] 2024³â ¹éÁß¾ÓÀÇ·á¿ø ¹ßÀü¼¼¹Ì³ª ´Üü»çÁø.