〈이 기사는 사이언스엠디뉴스 오프라인 12월 16일자 14면 기사입니다.〉
중견 제약기업인 삼진제약의 대표이사 이성우(사진), ‘공감’ 경영자로 잘 알려진 이 사장은 “2015년 1월 5일 부터 직원들과 설렁탕집 만남을 시작했는데, 멀게만 느껴졌던 12월이 벌써...”라며 한해를 돌아본다. 본지는 양의 해를 보내면서 “양처럼 서로 등을 부비기만 했는데 모두가 행복한 직장문화가 만들어 졌다”는 삼진제약을 찾았다. 삼진제약의 대표이사와 사원간의 설렁탕 대화는 올해로 6년, 내년이면 행운의 숫자인 7년차를 맞는다.
이성우 사장은 매년 1월, 시무식 날을 시작으로 거의 매일 아침 서교동 본사 또는 오송 GMP공장, 판교중앙연구소, 전국에 흩어져 있는 지방 영업소를 돌며 임직원들과의 설렁탕 만남을 갖고 있다.
이 자리는 “직원들과 눈을 맞추고, 무릎을 맞대고, 새해 회사의 경영목표를 공유-공감 하고, 의견을 듣기 위해서, 더 행복한 회사생활을 위한 직원들의 건의를 듣는 자리”라고 이성우 사장은 말한다.
이는 전 직원을 모아놓고 최고경영자가 목표를 발표하고, 일장 훈시하는 것과는 전혀 다른 모습으로, 제약사들이 다투어 배워가고 있다.
기자는 조찬모임 합석 기회를 가졌다. 대표가 평직원과 아침을 먹으며 지난해의 성과를 격려하고, 직원들의 말에 귀를 기울이고, 한 사람-한 사람에게 자신감을 심어 주는 ‘설렁탕 만남’은 삼진제약 만의 기업문화로 자리 잡았음을 확인 할 수 있었다.
올 초 조찬만남의 자리. 이성우 사장은 “지난해(2014) 어려운 여건에서도 창사 이래 최대 당기순이익을 기록하였고, 뉴스타틴-에이 같은 블록버스터 제품도 탄생시켰다”며 이는 “모두 직원들이 단합하여 열심히 뛰어준 덕분”이라고 격려폭탄(?)을 아끼지 않았다.
일반적으로 매출 1천억 원 이상을 실현하는 기업들이면 특히 신입직원, 생산직원 들의 사장과 식사 자리는 흔치않다. 특히 전국으로 흩어진 영업부서의 경우 대면이 더 쉽잖다. 하지만, 삼진제약은 설렁탕 만남으로 사장과 직원사이에는 ‘사랑의 소통’이 있었고, 소통은 ‘목표달성’의 힘이 됐다.
설렁탕 대화는 임직원을 미래성장 동력에 집중하게 만들었고, 이는 모두에게 ‘삼진=공감’과 ‘목표=달성’ 이라는 선물을 안겨주었다.
실제로 삼진은 올해 클로피도그렐 제제 중 시장 상위인 항 혈전제 ‘플래리스’ ‘뉴스타틴-에이(고지혈증치료제)’등 순환기계 제품군과 ‘뉴토인(치매증상 치료제)’과 ‘뉴라세탐(뇌질환치료제)’등 치매 및 뇌기능 개선제에 역량을 집중, 성과를 올렸다.
또 학계의 연구 및 전 임상에서 안구건조 환자의 손상된 안구치료는 물론, 항염증작용-눈물 량의 증가 등 탁월한 효과와 안전성이 확인된 경구용 안구건조증 치료제 개발에의 성공했고, 판매목표 달성 이라는 선물을 안겨주기도 했다.
신입사원 건의 경청...아버지와 자식 관계 만큼 가까운 정으로 발전
소통 경영-가족 분위기 조성...직원들, 매출-순익 증대 애사심 화답
▲삼진제약 이성우 사장(왼쪽 두 번째)는 올해로 6년째 사원간의 설렁탕 대화를 갖고 있으며, 소통 경영을 실천하고 있다.
이 밖에 미국에서 개발 중인 에이즈 치료제 등 신약 개발을 위한 R&D, 원료의약품 분야 등 미래 신성장 동력에 대한 투자와 수출 확대-내실경영의 성과까지 거뒀다.
여기에 더해 삼진의 주력품이며, 한국인의 대표적 두통약인 게보린의 명예 회복도 덤으로 얻게 됐다.
일부 국내외 언론-연구기관은 "삼진제약의 〈게보린〉, △△△사의 〈ㅍ잘〉 등의 주성분인 이소프로필안티피린(IPA)이 호중구감소증 등 혈액학적 부작용이 나타날 수 있다"는 보도를 했다.
이에 우리 식약처는 2013년 6월부터 해당 제품-성분에 대한 조사 및 연구, 문헌재평가 등을 실시에 들어갔고, 그로부터 만 3년이 된 지난 6월 “이상 없음”을 발표하는 반전이 있기도 했다.
이 같은 반전에 더해져 실적도 향상됐다. 올 들어선 3분기 까지 누적 매출 1,610억 원, 영업이익 300억 원을 실현(이상 증시공시) 함으로써, 회사측은 올해도 상당한 성장을 기대하고 있다.
약업계의 소통경영자 ‘롤 모델’ 인 삼진제약의 이성우 대표이사. 그는 “제약산업은 지난 수년간 ‘정책’ 리스크와 급격한 ‘환경변화’로 창의적-다양한 생각과 이를 행동으로 옮기는 판단과 용기가 절실히 필요 했었다”고 되돌아 봤다.
이 사장은 “기업의 힘, 그 원천은 모든 임직원 이고, 주연은 사원”이라고 말한다.
삼진제약의 임직원이 하나가 된 2015년의 끝자락. 회사 측은 “어느 해 보다 사원이 저마다, 자기 분야에서 혁신적 아이디어(idea) 창출과 업무의 스피드(speed)화로 최고의 의약품을 생산하는, 일류 제약사로 발전 할 수 있는 ‘기틀’을 다진 해”라고 평가했다.
이성우 사장은 2015년을 기준, 15년 동안 경영일선을 맡아 오고 있는데, 약업계는 “삼진제약을 혁신 시켰고, 안정과 성장도 동시에 실현했다”는 평가를 하고있다.
기자는 이성우 사장 에게 “설렁탕이 질리지 않았냐?”고 물었다. 대답은 “설렁탕의 맛은 깍두기가 좌우하고, 사원들의 이야기는 아주 맛난 깍두기 이었다”며 2015년을 돌아봤다.
사원들은 “아버지와의 격의 없는 대화, 끊임없는 대화가 행복했다”고 말한다.
